О КОМПАНИИ
С 2006 года наша команда занимается управлением организационными изменениями и digital adoption. Мы не понаслышке знаем, что такое «кривая перемен» и помогаем сотрудникам компаний быстро и с радостью принимать изменения в технологиях, структурах и бизнес-процессах. Для этого у нас есть своя формула – «Формула изменений».
ИТ предприниматель, эксперт в области digital adoption, управления изменениями.
Более 5 лет работала в штаб-квартире компании SAP, где участвовала в создании глобальной методологии управления изменениями. Привезла практику управлением организационными изменениями и digital adoption из Германии в Россию в 2010 году.
Более 15 лет опыта успешного руководства глобальными программами трансформации.
Опыт жизни, работы и внедрения организационных изменений в компаниях в различных странах: Германия, ОАЭ, Сербия, Индонезия, Казахстан, Россия и др. Победительница конкурса EY «Женщина - предприниматель года - 2020» в области информационных технологий
UNADESK - единое окно для сотрудников, которое в разы упрощает работу, повышает цифровую адаптацию и производительность труда. Простой интерфейс-помощник для пользователей, интегрированный со всеми ИТ системами, которыми пользуется сотрудник.
За счет своей простоты, максимального количества интеграций и систем искусственного интеллекта UNADESK позволяет сотрудникам выполнять работу максимально быстро и эффективно. Это в разы снижает необходимость в обучении и поддержке пользователей, а также существенно ускоряет бизнес-процессы.
Перейти на сайт UNADESK«В период кризиса слабые погибают быстрее, а сильные развиваются стремительнее. Чтобы кризис для вас стал возможностью, нужно стать сильнее». Ицхак Адизес
Изменения в компании затрагивают, как правило, три элемента: процессы, ИТ технологии и сотрудников. Но, к сожалению, в управлении программами часто забывают о людях, а между тем любые изменения в компании – это, прежде всего, стресс для ее сотрудников. Поэтому, реализуя проекты по трансформации бизнеса, необходимо в первую очередь работать с «человеческим фактором». Причем важно начинать это делать еще до начала проекта, уже тогда, когда у спонсора появилась задумка проекта трансформации.
Существует множество исследований о том, насколько важно работать с людьми. Например, одно из самых известных – это исследование известной консалтинговой компании Gartner, которое говорит, что при реализации новых проектов только 25% проблем связаны с техническими факторами, а 75% - с человеческим. «Человеческий фактор» - это и саботаж нововведений, и ошибки в новой ИТ системе, которые допускают сотрудники, и многое другое. Для управления этим процессом необходимо использовать все возможные инструменты: коммуникационные, мотивационные и образовательные.